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驻多哥使馆向旅多华侨华人发放“健康包”

驻多哥使馆向旅多华侨华人发放“健康包”

中新网7月10日电 据中国驻多哥大使馆网站消息,近日驻多哥大使巢卫东向旅多华侨华人代表发放健康包,助力旅多华侨华人更好地抗击新冠肺炎疫情。

巢卫东大使表示,驻多哥使馆时刻牵挂我在多侨胞的健康安全,充分理解侨胞们在工作生活中面临的具体困难,使馆将全力以赴协助我在多侨胞共同渡过疫情危机。巢大使充分肯定了旅多华侨华人联合会在疫情期间为帮助侨胞解决实际困难所做的工作,并叮嘱大家切勿放松警惕,务必继续做好防护抗击疫情。

而永辉mini多以积分卡、抽奖活动等传统线下形式满足会员,适合下沉市场用户;截至5月永辉买菜APP覆盖北京、福州等6城,线上获客比起盒马仍需较长时间。

永辉mini店则是延续了超市的商品结构,生鲜占比约50%,其余为百货,店员数量在10~20人,总体品类上占优,能满足用户日常多种需求。但门店依旧采用低价生鲜带动百货销售的经营策略,造成了与大店同质化竞争,履约成本却更高,所以盈利较难。

(责编:李依环、熊旭)

另外,从内部的服务人群、会员形式及供应链结构上看,盒马mini的理想群体是年轻上班族、新中产阶层,这类用户注重消费体验,追求品质,并且习惯即购即走和线上下单的快节奏生活。

而盒马mini几乎是新建供应链,7月盒马在广西、云南的农场与产地仓刚实现全面运转,初期投入成本高,但盒马自建供应链,中后期物流成本和收益会向好,直采模式下,生鲜补货响应快,利润空间较大。

同时,扩张mini店要进行服务升级,比如盒马、永辉都面临订单高峰期运力不足的问题,这就需要企业提升线上线下、到店到家服务能力,即便在用户从商品消费转向服务消费的过程中,也能继续保持优于对手的相对性价比,继续当消费者的心头好。

其次,国内大店模式发展已进入瓶颈期(大店包括大卖场、商贸城、购物中心等)。来自电商的冲击,不少门店甚至陷入经营困境。

场景对零售转化至关重要。盒马、永辉们扩张mini店,是对社区场景的补充,是在用户需求与供应商的剩余服务能力之间建立精准匹配,是同一模式下多个品牌的整体运营效率之争。

盒马、永辉mini店的商品品类等因素,决定其主要消费群体有所不同,可以进一步通过折扣、新品等方式,吸引这部分人群从圈内裂变获客,突出类似冷冻速食、轻食等易被感知的品牌效果。

据了解,此次临港新片区强化竞争政策实施试点将依托临港新片区改革创新优势,完善竞争政策框架体系,充实竞争政策实施工具,进一步打造市场化、法治化、国际化营商环境,增强市场活力和经济内生动力,建设更高水平开放型经济新体制。

另一方面,国内京东、顺丰、双汇等企业都是自建冷链物流,合资联盟较少,无形中造成资源重复投入。所以,盒马、永辉等零售巨头扩张mini店的后端供应成本,短期内很难降低,需要共同发力打破生鲜供应链壁垒,花时间去形成行业生态。 盒马、永辉mini模式的探索并没有那么“终极”,回溯零售业态的发展历史,门店样式从夫妻店到超市、便利店,再到社区mini店,占地面积和品类宽度逐渐发生变化,但整个零售业态的演化其实是循环往复,不存在社区店“蚂蚁咬死象”,而是企业不断试错,是商品分销效率、消费服务体验不断提升的过程。 盒马、永辉的mini光环终将褪去,门店还需扎实运营。或许正如美团王兴所言,“用户在消费时最先想起谁,就是谁的品牌力量。这才是根本性的入口。”

上海自贸区临港新片区管委会专职副主任吴晓华表示,临港新片区将探索设立公平竞争办公室,统一规划设计和严格审查有关税收、信贷、政策等方面的规范性文件和重大措施。同时,片区将引入第三方机构,对公平竞争审查制度实施情况进行评估。

考点工作人员说,在候考室等候时,这名考生情绪激动,急得连话都说不清楚。

场外等候的家长和老师一阵躁动,一位本要离开的家长听闻又折返回来,向他投去关切的眼神。人群中不时有人大声报时,因为按照规定,考生迟到15分钟后不得进入考场。

王峥认为,从长远来看,上海自贸区临港新片区开展强化竞争政策实施试点对于提高经营者竞争合规意识和能力,进一步营造公平竞争的市场环境也将带来积极影响。

现阶段,市面上零售mini店的共同点是:靠近社区,生鲜品类为主,且果蔬多是散装形态;门店面积在200~800平方米。

生鲜传奇、叮咚买菜和美团买菜等平台,以前置仓或社区团购的形式加码线下业务;甚至黄光裕刚接手的国美,也跨界开了一家社区生鲜超市。

二是以相对低价实现规模增长。零售本来就该是一个低毛利的事情,如果太高,就会有无穷无尽的人杀进来。所以,mini模式的竞争壁垒在于企业把低毛利优势持续、稳健的做下去,借助社群运营、技术手段将规模做得非常大,服务更多的人。

通过剖析盒马mini与永辉mini业态的异同之处,其实可以感受到社区店的门槛并不低,优质mini店对零售成本、交易效率和服务体验的运营要求甚至高于大而全、靠区位获利的商超。

事实上,扩张mini店,并非靠近社区就行,选址选品及客单价等方面都要精打细算。目前mini店每单约25~40元,低于大店水平,想要盈利还需不断改进经营效率,在产品性价比和供应链上深耕。

青海省农牧业项目管理中心原主任、青海省农牧业工程项目咨询中心原负责人段彦敏违规向干部职工发放评审费等问题。2017年至2019年,段彦敏向咨询中心部分公职人员违规发放评审费、咨询费等共计195.898万元,其中本人领取19.626万元。段彦敏还存在其他违纪违法问题。2020年6月,段彦敏受到留党察看两年、政务撤职(从管理岗五级降至管理岗八级)处分,违规领取的资金予以收缴,并被责令退休。

海南藏族自治州贵德县人民政府原副县长樊永萍违规赠送加油卡等问题。2012年12月、2016年5月,樊永萍在任贵德县文化体育广播电视局局长期间,安排单位工作人员用公用经费办理了4张每张价值0.5万元的加油卡用来送礼。樊永萍还存在其他严重违纪违法问题。2020年8月,樊永萍受到开除党籍、开除公职处分,涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉。违规赠送的加油卡资金予以收缴。

供应链结构就目前来看,永辉mini要优于盒马mini。原因是永辉商超体系很成熟,供应链各个环节基本已配套成型,且中间渠道商稳定,mini店商品类型几乎没有改变,只需要整合物流,保证大量成品供应跟得上。

会员形式和mini店背后的综合平台有关,盒马mini的大树是阿里生态,依托饿了么、盒马鲜生能覆盖更多线上用户,以大会员、优惠券等形式赋予消费者多种权益。

山西省太原市公安局交警支队杏花岭大队勤务副大队长杨超翔说:“到了考场才发现没有带各种证件的情况每年都会发生,我们所有人会相互配合,已经磨合得很好了,争取不让孩子因为一次失误遗憾终身。”

有不少行业人士及研报认为,扩张mini店“成本低、复制快和能盈利”。但是盒马、永辉mini业态的发展却不能完全印证预期,而对比日本零售企业的精细化经营,开好mini店还真不是省心的事情。 mini的窘困,如何破?

选品是零售店最直观的区别,在虎嗅对北京盒马mini探店报道中,盒马mini主营生鲜、半成品和熟食,百货只占一节货架,SKU总量在2000左右。这些品类的特点是高频消费、小份即食,店员服务速度快,交易效率高,能够在了解几类单品信息后,快速上手销售给周边顾客。

对于市场经营者来说,这11条措施是激发市场活力,支持新兴产业和重点企业做大做强的“特效药”和“维生素”。

社区mini店当前的快速扩张,首先是“走近”消费者创造价值。mini店的定位是提供高度标准化、高性价比的生鲜和熟食产品,用线上线下全渠道的服务,降低周边用户购物的时间成本,满足到家到店的消费需求。

目前,国内mini门店有品牌自营和开放加盟两种形式:盒马、京东七鲜走的是精致严选路线;永辉、苏宁及国美实际是在向规模要利润。

随着城市社区居民数量及密度增加,商业基础设施如蜂巢柜、快充站的完善,以及本地生活服务的发展,mini店拥有优质的到店到家配送场景。2公里社区范围内的即时消费,适合外卖订单配送,并能提高履约效率。 未来,人们花在服务上的钱会越来越多,特别在本地生活消费。而国内生鲜购买渠道,商超占比为36.5%,低于日本70%的比例结构,供需两端交易规模具有高度成长性,利润空间巨大,这也是盒马、永辉们积极扩张mini模式的原因之一。 盒马、永辉mini的AB面

盒马、永辉代表了新老两种玩家的不同体征,即便新开mini业态也难跳出原商业形态的影响。

一是推动mini店运营标准化,购物/结帐效率最大化。大店是满足消费者的一站式购物需求,mini店则要集中体现特色,追求极致便利。比如,沃尔玛社区店专卖日常高频的鲜食品类,散售零卖较少,果蔬肉蛋预包装占比较高,能够节省顾客挑拣时间。

同时,学校保安和其他警察打开考点大门,协调校内关卡,确保摩托车能直接驶入。

9点06分,在众人关注的目光下,带着准考证的民警骑着摩托车快速驶入山西省实验中学解放路校区,直接将准考证送到考生手中,此时距离封闭考场还有9分钟。

生鲜供应链企业中,知名的美国sysco和日本infomart都发展到成熟市场形态,冷链物流等配送采用率均超过80%,而国内生鲜物流。一方面美菜、美团快驴仍处于起步阶段,生产采购端还需要大量整合。

长期发展来看,盒马、永辉等企业对大小门店业态会采用“协同经营”方式,大型商业中心是争夺品牌效应的主力,在集采选择丰富度上仍有优势;而mini店或将成为社区零售的标配,拓展下沉市场,快速触达消费者。

先看外部的门店数量、选址及选品。今年3月,侯毅宣布盒马mini扩张目标是达到100家,而永辉一季度报显示,永辉mini仅2019年就开店573家,即使部分mini店进行关停并转,数量也远远高于盒马。 在选址上,盒马mini发力于上海、北京一线城市的市郊地带,而永辉mini则把重兵放在二三线城市社区和档口,大本营福建占比较高。 虽然两者店面选址都避开商圈中心以减少租金成本,但就客流量及其购买力而言,盒马mini的选址相对优于永辉mini。原因是工资收入影响下,一线城市的市郊比二三线城市消费升级趋势更快。

西宁市大通回族土族自治县三中原党支部书记、校长谢小林私设“小金库”违规发放津补贴等问题。2016年9月至2019年6月,大通三中违规收取晚自习费、补课费、借读费、赞助费等共计451.49万元坐收坐支,其中438.12万元用于发放教师补课、值班、监考等补贴和活动餐费等支出。2020年7月,谢小林受到党内严重警告处分,免去校长职务。

上午8点53分,开考倒计时7分钟,一位考生跑出校门,声音颤抖着向在此处执勤的山西省太原市公安局交警支队杏花岭大队交警求助:“我,进不去,忘带准考证了!”

三是扩充自有品牌,覆盖主要消费群体。参考日本伊藤洋华堂,其生鲜小店中自有品牌占比达到30%,国内盒马、永辉及家家悦等头部自有品牌占比约10%,mini店自有品牌占比相比更低。所以,经营mini店可以快速尝试新的自有品牌,且扩充与大店不同的熟食品类,进行差异化竞争。

此外,用户到店主要是为了购物,过度的营销、装饰其实是多余成本。mini店需要强化导购标识要素,以精简的爆款SKU减少消费决策时间,提高销量和回购频次。

四是打破生鲜供应链壁垒。国内mini店几乎都在卖生鲜,而生鲜消费虽然高频,但最大的痛点是容易腐坏。行业解决办法一般是采用冷链运输、低温储存。即便如此,生鲜腐坏率仍然是日本企业的5倍,运输成本占其销售成本60%以上。

盒马mini与永辉mini店相比,盒马mini像是线下版的严选店,永辉mini更像是商超缩小版,或是连锁便利店。但这不意味着盒马优于永辉,而是两种形态各有千秋,具体从内外两部分可以比较:

永辉mini的主要消费群体是线下的周边社区客流,以讲究低价、热衷折扣的居家成员为主,消费目的多半是满足家庭所需,所以为了突出门店优势,常把保质期较短、保鲜度要求高的生鲜放在通道两侧,并进行单品大量促销,提高消费频次。

2020年,永辉mini开始战略收缩,对此前激进扩张中选址不优、经营效益不达标的门店进行调整,一季度就关停74家店。据兴业证券分析,永辉mini关店率高达21%,造成约2亿折损。

上海市市场监管局反垄断办副主任王峥举例说:“在临港新片区开展强化竞争政策实施试点之前,企业在发展过程中如果想要兼并重组,需要前往北京,提交相关材料后,进行经营者集中反垄断审查等必要手续。在这次试点经营者集中简易程序反垄断审查制度的措施发布后,未来这一审查在上海就可以进行,大大降低企业的时间和经济成本。”

在店内商品摆放和导购路线上,盒马mini也将能够快速交易、取餐的熟食或包装品放外围,而挑选耗时的生鲜类在里面,充分体现“外卖+生鲜+超市”的服务特性。

旅多华侨华人联合会副会长蒋宏卫感谢祖国和使馆对华侨华人的关怀和帮助,表示自疫情发生以来,使馆高度关心在多华侨华人的疫情防护情况和生产生活状况,是在多侨胞们的坚强后盾,华联会将尽快把健康包送至侨胞手中。

新零售势力和社区生鲜电商同样主动出击,京东七鲜生活社区店2019年底在京落户;近日盒马两家mini店在京正式开业;苏宁小店全面开放加盟,计划3年达到1万家。

同时,近年来城市广场区域租金、人力及安全成本大幅上涨,共同挤压了大型商场的利润空间。尤其2020年疫情期间关停和免租措施带来的损失,某种程度上催促了各家零售巨头扩张mini业态的步伐。

为什么盒马、永辉们都杀入了mini店?看似热闹背后的小店业态,要抢食夫妻老婆店的生意,而以生鲜为主打品类的博弈,依旧面临高损耗、难盈利的困局。加之,美团上周调整了组织架构把社区拼团作为重心业务,一场社区零售大战烽火重燃。 为何迷恋mini?

考点外执勤的交警随即通过对讲机与准考证所在的北中环附近的民警联系,让其迅速前去取证。8点58分,交警对讲机内传来已经拿到准考证的消息,考点外等候的老师拨通了候考室老师的电话:“警察拿着准考证了,请您平复一下孩子的情绪。”

另一边,盒马mini负责人曾向外披露,开业三个月以上的门店,单店日店均销售20万,坪效是行业内普通社区零售店的6倍以上,建店成本是大店的十分之一。但是,这些数据都是对比,究竟是否盈利并未证实。门店数量最多的苏宁小店则更惨,因为经营亏损,直接被剥离苏宁易购年度财务报表。

在内部,盒马、永辉对较成熟的供应商,都逐渐采取集中式管理,从采购入库到财务合同,再到物流配送,大小店基本同步运作,实现标准化运营。